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FAQ - Funcionamiento del Consejo de Administración

Esta página, destinada a los candidatos a las elecciones del Consejo de Administración del Club des Cent Cols (CA), describe y explica el mandato del CA, su funcionamiento general (que puede cambiar si el nuevo equipo así lo desea) e intenta responder a las principales preguntas que pueden plantearse los candidatos.

Atención: este documento puede parecer muy largo, ya que ofrece una lista exhaustiva de las funciones de la Junta Directiva. Sin embargo, aparte de las tareas estatutarias propias de determinados cargos (Presidente, Secretario, Tesorero), otras tareas se repartirán en el seno del equipo en función de la disponibilidad y las competencias de cada miembro. La lista exhaustiva de todas las tareas puede permitir que algunos miembros se presenten mencionando sus competencias para asumir determinadas tareas.

Convertirse en miembro de la Junta Directiva es una decisión importante; si resulta elegido, el club contará con su compromiso e implicación en su función durante los próximos cuatro años. La Junta Directiva se reúne al menos dos veces al año: en invierno, antes de la publicación de la revista anual, y en otoño, antes de la Junta General Anual. Además de los requisitos de quórum, es deseable que asista a las reuniones el mayor número posible de miembros electos para garantizar que sean productivas. Mientras tanto, los miembros suelen comunicarse por correo electrónico para tratar diversos temas relacionados con la vida de la Cofradía. Para los temas que requieren un debate en profundidad, pueden organizarse reuniones telefónicas utilizando un programa informático de teleconferencia (fácil de aprender).

Ser miembro de una junta directiva es mucho más que asistir a las reuniones. La mayor parte del trabajo se realiza entre bastidores y requiere un nivel mínimo de conocimientos en determinadas áreas. En primer lugar, un buen conocimiento y respeto absoluto de nuestras Reglas de Juego. El Consejo es el garante de la calidad de nuestros catálogos de collares, y en caso de disputas en el seno de los Grupos de Trabajo (GT) nacionales, es el Consejo quien debe tomar la decisión final, y su decisión debe ser digna de confianza y tomarse en un plazo aceptable. Además, el espíritu de equipo es esencial. Esto significa, entre otras cosas, que las decisiones se toman de forma colegiada.

La Junta lleva a cabo muchas tareas, algunas visibles y públicas, otras menos o ninguna, pero igual de importantes; hay que dejar el ego en la puerta. La consigna es estar al servicio de nuestros miembros.

Igualmente importante es el tiempo disponible: el desempeño de la función en el Consejo puede llevar bastante tiempo, o al menos durante ciertas épocas del año, como la revisión o la preparación de la Junta General de Accionistas. La mayor parte de la actividad de los consejeros tiene lugar durante el invierno. Mayo, junio, julio y agosto son los meses de menos trabajo. Por eso es esencial leer este documento para hacerse una idea de la carga de trabajo que conlleva.

De hecho, aunque no sea un requisito estatutario, es necesario disponer de una conexión de banda ancha adecuada y un buen dominio de las principales herramientas informáticas: ofimática, en particular Excel, Word (o equivalentes abiertos como Open Office, Libre Office, etc.), correo electrónico, la web y, si es posible, comunicaciones en grupo como «Skype». Como los miembros de la Junta, al igual que el resto del club, están muy dispersos, sería inconcebible ser miembro de la Junta sin conexión a Internet.

Esperamos que este documento le ayude a tomar una decisión informada y que disfrute con su lectura.

Estructura del Consejo

Actualmente, el Consejo está limitado a un máximo de once miembros.

Hay tres tipos de papel:

• Tres puestos estatutarios nombrados La «Mesa» está compuesta por tres personas: el Presidente, el Secretario y el Tesorero. Estas tres personas distintas son exigidas por la normativa que rige las asociaciones de la «Loi 1901».»
• Dos puestos nombrados pero no estatutarios Vicepresidente y Vicesecretario.
• Tres cargos directivos sin título.

Por ejemplo, huelga decir que el tesorero es responsable de la contabilidad, el secretario de la comunicación oficial de las actas de las reuniones y asambleas, y el presidente de la redacción del informe anual. Aparte de estas tareas, el resto del trabajo se distribuye entre todos los miembros del Consejo en función de sus competencias y deseos; los miembros del Comité Ejecutivo participan en todas las tareas comunes al Consejo y también realizan otras tareas no estatutarias a las que se han comprometido.

En algunos casos, si no dispone de los recursos, las competencias o el tiempo necesarios, el Consejo puede solicitar el apoyo de miembros ajenos a él. Sin embargo, la Junta sigue siendo responsable del trabajo realizado por estos colegas. El ejemplo más conocido es el de los Delegados Regionales y Nacionales, que son uno de los ejes principales del club, pero cuyo trabajo sigue siendo responsabilidad de la Junta Directiva.

La Junta tiene que votar a menudo sobre cuestiones concretas. Cada miembro dispone de un voto. En caso de empate, el voto del Presidente es decisivo. (Nota: nunca ha sido necesario aplicar esta medida, ya que el debate siempre ha permitido resolver los asuntos).

Cualquier miembro de la Junta, en función de sus competencias o deseos, puede participar en proyectos como el diseño de paseos permanentes o unirse a un grupo de trabajo.

Funciones estatutarias de la Oficina

Sólo algunas tareas son estatutarias. Las demás tareas siguen siendo normalmente responsabilidad de cada una de estas funciones, pero pueden encomendarse opcionalmente a otros miembros del Consejo.

Estos tres miembros también comparten otras tareas, pero sus funciones estatutarias con personalidad jurídica deben seguir siendo prioritarias.

Presidente

El Presidente asume la responsabilidad moral, jurídica y financiera de la asociación. Se encarga de coordinar a los distintos órganos y agentes, en particular a los coordinadores regionales, con vistas a promover los encuentros regionales...

A continuación figura una lista indicativa de tareas:

• Comunicación con el Secretario General, el Tesorero y el/los Responsable(s) de TI sobre todos los asuntos de su competencia antes de comprometer a la Junta Directiva y al Club,
• En estrecha colaboración con la secretaria, redactar y corregir los órdenes del día y las actas de las reuniones,
• Para el nombramiento de los Delegados Territoriales (DT), previo debate en el seno de la Junta Directiva, solicitud de miembros con el perfil para esta función. Gestión de las bajas y renovaciones de los TD. Seguimiento cotidiano de los mensajes en la lista de correo de los TD y respuesta a ciertas preguntas fundamentales, en particular sobre la aplicación de las Reglas de Juego,
• Respuestas a sugerencias y comentarios de carácter político o controvertido formulados por los miembros en público o en privado,
• Asistencia a reuniones clave para pronunciar discursos de bienvenida y despedida,
• Antes de la JGA, redacción del informe anual para Infos Cent Cols, así como corrección de todos los informes, textos y contenido de este boletín,
• En la Junta General se da lectura al Informe Anual y se responde a las preguntas de los afiliados sobre los temas tratados,
• Redactar el editorial de la revista,
• Redacción de boletines informativos para los afiliados,
• Votar en nombre del club a nivel federal,
• Asistencia a las reuniones del comité departamental y de la liga de la FFCT y, si es posible, a la asamblea general de la FFCT,
• Mantener relaciones con otras hermandades y asociaciones afines,
• En algunos casos, responder a entrevistas de prensa en nombre del club,
• Contactos e invitaciones a representantes electos locales, funcionarios de la FFCT, etc. a la Junta General y a reuniones importantes,
• En consulta con los demás miembros de la Junta Directiva, supervisa los aspectos jurídicos de las actividades del club (seguros, viajes, propiedad intelectual, etc.).

Secretario

El Secretario es el principal punto de contacto para toda la correspondencia general enviada al club, y también responde al número de teléfono principal del club. Redistribuye las solicitudes que no atiende él mismo a las personas interesadas: la correspondencia específica, por ejemplo textos y fotos para la revista, solicitudes de compra de catálogos y ropa, son atendidas directamente por las personas encargadas de estas actividades. Sus direcciones figuran en la revista y en la sección Contactos del sitio web del club.

El secretario puede ser asistido en estas tareas por secretario(s) adjunto(s).

• Inscripción de nuevos miembros Comprobación de las listas de aprobados. Creación de un formulario electrónico de miembro e inclusión de todos los datos de contacto y la «puntuación» en dicho formulario. Redacción de una carta de bienvenida con las posibles observaciones sobre la lista en caso de que se haya rechazado algún collarín. Elaboración de un diploma y ensobrado de la revista + carta de bienvenida + diploma + medalla. Conservación de los documentos en papel o electrónicos recibidos del nuevo miembro. Si es necesario, ponerse en contacto con el nuevo miembro para completar la lista.
• Comunicación Lectura y respuesta de las cartas enviadas a la secretaría. Recepción y tratamiento de algunas listas de pases y suscripciones anuales enviadas directamente a la secretaría,
• Envío de cartas recordatorias Se imprime una vez al año para los miembros morosos,
• Medallas Recepción de pedidos. Grabado de medallas y envío.
• Consulte Envío de revistas a los miembros existentes que pagan cuotas atrasadas después del envío de la revista anual. Gestión de las existencias de revistas antiguas y posible comercialización.
• Diplomas Entre ellas: extracciones ad hoc de la THEL, en consulta con los DT, los Coordinadores Regionales y los responsables de viajes para identificar a los posibles destinatarios, impresión de los diplomas para números significativos de pases (500, 1000, 2000, etc.) que se entregan a los afiliados en las reuniones, viajes y en la Asamblea General, actualización de una base de datos adecuada. Por último, preparamos y enviamos los diplomas a los afiliados que lo solicitan expresamente.
• Junta General Anual Redacción del informe anual, invitación a la reunión y publicación a través de Info Cent Cols de los distintos informes anuales sometidos a votación. Preparación del material de votación en papel y electrónico. Recepción de los votos por correo de los afiliados. Preparación del recuento de los votos (clasificación numérica de los sobres, registro de los poderes, etc.),
• Redacción del acta informe para la revista.
• Relaciones administrativas con las autoridades prefecturales: colabora con la prefectura de Haute-Savoie para llevar a cabo todas las formalidades legales a las que está sujeto el Club (declaraciones diversas, registro de documentos, etc.).
• Reuniones estatutarias Enero y septiembre: invitación enviada a los miembros del Consejo + GT + DT + otros. Preparación del orden del día con el Presidente y tras entrevistar a los distintos ponentes invitados. Preparación de la logística.
• Redactar un informe,
• Archivos Conservación de los documentos oficiales del club durante el periodo estatutario,
• Contabilidad Contabilidad de caja y cheques: efectivo y cheques recibidos (nuevos miembros, stands si procede, y cualquier solicitud recibida: suscripción anual, compra de catálogos, etc.). Ingresar los cheques en el banco y pasar las cuentas al tesorero.
• Puestos de Cent Cols (Semana Santa en Provenza, Semaine Fédérale, etc.). Relaciones con la FFCT y los responsables locales. Organización general, planificación y gestión, enlace con las personas que estarán en estos stands en función de la zona geográfica y de las disponibilidades. Enlace con los responsables del stock de ropa y material de papelería (catálogos, guías Topo, etc.) para obtener algunos artículos para vender en estos stands. Para esta actividad, la secretaria cuenta desde este año con el apoyo del responsable de las tiendas (Bruno Litwin).
• Acciones. El Secretario se encarga normalmente de las existencias materiales del club. En la práctica, la ropa la gestiona una persona ajena a la Junta (actualmente Helène Laixnaire) y las existencias de papel (catálogos, guías Topo, etc.) Gérard Birelli. También gestiona las existencias de medallas (100 y 1000 botellas) y vela por su reposición.
• Gestión de licencias FFCT Redacción del formulario de registro con las tarifas actualizadas para su publicación en Info Cent Cols y en la página web. Registro de las solicitudes de licencia. Envío de cheques al Tesorero. Registro de los miembros en el sistema informático de la FFCT. Relaciones con la FFCT en materia de licencias. Recepción de las licencias de la FFCT. Envío de licencias a los interesados (un centenar de licencias al año).

Tesorero

• Contabilidad Recibe facturas, efectúa pagos, realiza conciliaciones bancarias, notifica a los interesados las transferencias recibidas. Contabiliza las ventas de ropa y artículos de papelería.
• Depositar cheques el producto de las ventas a la cuenta bancaria del Club,
• Gestión Comprueba las condiciones financieras de los proyectos de pedido y los proyectos de contrato.
• Verificación y presentación Tesorero: prepara los estados financieros del club, presenta la información contable requerida por los auditores y redacta y presenta el informe financiero para la Asamblea General Anual.

Funciones «nominativas» no estatutarias

Le Vicepresidente puede sustituir al Presidente en caso de ausencia prolongada o de impedimento de éste. Puede representar al Presidente en determinadas reuniones, pero esta sustitución viene dictada a menudo por la disponibilidad y la geografía; por ello, el Presidente puede designar a un representante distinto del Vicepresidente en tales casos.

Le Secretario Adjunto asiste a la secretaria en caso necesario. Tiene los mismos derechos de acceso a los ficheros informáticos que el secretario.

Para el resto de su trabajo, el Vicepresidente y el Vicesecretario reciben el mismo trato que los demás miembros del Consejo con funciones innominadas (véase más adelante).

Papeles «sin nombre»

Los otros tres miembros del Consejo, junto con el Vicepresidente y el Vicesecretario, comparten la mayoría de las tareas comunes a todo el Consejo, y también asumen tareas que les son específicas. Éstas se describen a continuación.

Tareas conjuntas o específicas del Consejo de Administración

El Consejo nombra a miembros de los grupos de trabajo (GT) el auditores GT, el Delegados regionales y nacionales (DT) y coordinadores regionales.

Los miembros de la Junta Directiva pueden representar al club en organismos o grupos de trabajo externos en calidad de asesores (por ejemplo, colaborar con los comités de turismo de los consejos regionales, etc.).

Votaciones sobre los cuellos propuestos

Los grupos de trabajo (GT) nacionales elaboran los catálogos de pases y gestionan las modificaciones (nuevos pases, supresiones, cambios varios) que llegan del terreno o que se proponen en el seno del GT. Cada GT cuenta con un verificador que vela por que el trabajo del GT se ajuste a las reglas del juego.

Un miembro del Consejo se encarga específicamente de las relaciones y el seguimiento de los trabajos de los GT:

• En caso de desacuerdo entre el auditor y la mayoría de los miembros del GT, el auditor informa de la cuestión a la Junta Directiva. La Junta debe entonces votar para resolver la disputa.
• Las votaciones deben realizarse dentro de unos plazos aceptables, para no ralentizar el trabajo del GT, y respetando plenamente las reglas del juego.
• Informa a los GT de las decisiones del Consejo y supervisa la aplicación de las adiciones.
• Los diputados que hayan propuesto collares deben poder recibir un acuse de recibo e información sobre la tramitación de su solicitud.

Votaciones sobre otros asuntos

Los miembros del Consejo también tienen que votar sobre una serie de cuestiones administrativas y «morales», y sobre cómo responder a las sugerencias y comentarios de los miembros, etc.

Los asuntos internos o los que afectan directamente a la Junta Directiva se votan por correo electrónico u otras herramientas en línea. Los asuntos más complejos, o aquellos que requieren la participación de otros voluntarios del club, como los GT o los DT, suelen debatirse en una reunión semestral.

Revisión anual

La revista anual es la publicación insignia del club y el principal canal de comunicación con todos los socios, estén «conectados» o no.

El redactor jefe de la revista es un cargo del Consejo de Administración, y las obligaciones de este puesto mantienen ocupado a su titular desde diciembre hasta principios de mayo, o incluso más tiempo para ocuparse de las devoluciones y los artículos que no han llegado a sus destinatarios (nuevos artículos, correcciones de dirección, etc.).

Hay dos áreas principales de trabajo para el editor de la revista:

1. Medio ambiente y organización general
2. La composición real de la revista

Este documento describe el proceso actual. En cuanto a la composición de la revista, el redactor jefe tiene total libertad para alcanzar el objetivo (herramientas informáticas, métodos de trabajo, tiempo invertido), es decir, la producción y entrega de documentos.

1. Medio ambiente y organización general
   • Durante el primer año de funcionamiento, hicimos un sondeo previo para encontrar una imprenta: pliego de condiciones, petición de presupuestos y presentación de ofertas al Consejo para seleccionar la imprenta.Nota Como la revista la elabora un infografista, es preferible que el redactor jefe esté geográficamente cerca del impresor (o del infografista si no pertenece a la imprenta), que tendrá que viajar con frecuencia para facilitar la entrega de datos y su presentación en la revista.
   • Composición del comité de lectura y definición de los métodos de trabajo con la creación de un fichero de clasificación compartido por Internet,
   • Definición precisa del contenido de los sobres que se enviarán a los afiliados: revista + anexos (adenda anual, formularios de inscripción y diversas hojas de pedido),
   • Establecimiento del calendario de producción de la imprenta (infografía e impresión de la revista + impresión de los distintos anexos) y elección de la fecha límite de envío,
   • A través de una cuenta cliente, elaboración de contratos de publicidad directa con La Poste (rama PRO) para el envío de 2.500 envíos en Francia y en el extranjero, fijando la fecha de entrega de los envíos e indicando el desglose Francia/extranjero,
   • Impresión de etiquetas de encaminamiento (en colaboración con el responsable informático)
   • Una vez que la imprenta ha entregado los sobres cerrados completos, se recogen en la oficina de correos las cajas de plástico profesionales para transportar los sobres listos para su envío,
   • Organización de un grupo de etiquetado y sesión de etiquetado (normalmente en casa del editor).
   • Impresión de resguardos de depósito postal,
   • Transporte del centenar de cajas llenas a la oficina de correos (en los vehículos de los voluntarios del grupo de etiquetado).
2. Composición de la revista
   • El redactor jefe recibe textos y fotos de los miembros por correo electrónico y los graba electrónicamente, texto por un lado y fotos por otro.
   • Introduce los manuscritos (puede pedir ayuda a miembros voluntarios del comité de lectura) y traduce o se encarga de la traducción de los textos al inglés, italiano o alemán.
   • Lee y hace una primera corrección de los textos, y ofrece a los autores de textos muy largos una versión abreviada.
   • Envía los textos por lotes al comité de lectura, que dirige y solicita hasta el final del proceso de selección y clasificación de los artículos, y de selección y redacción de las secciones.
   • Recibe las versiones de los textos revisados y corregidos por los miembros del comité de lectura y resume las correcciones y sugerencias (amplia comunicación por correo electrónico para determinados textos).
   • Asegura que todos los miembros del comité de lectura actualicen la tabla de clasificación, que servirá para clasificar los textos en función de su contenido y forma, y para definir la sección en la que finalmente se publicarán.
   • De nuevo de acuerdo con el comité de redacción, y sobre la base de la clasificación inducida por las notas atribuidas a los textos, elabora el índice de la revista, que hasta ahora se ha fijado en 80 páginas, por lo que algunos textos no se conservan aunque hayan sido examinados con la misma atención. El índice, que es la herramienta de trabajo del diseñador gráfico, incluye una estimación del espacio que ocupará cada uno de los textos.
   • Elige las fotos que acompañarán a los artículos (entre las enviadas por los autores de los textos si son de calidad suficiente o entre las miles de fotos enviadas por los miembros, clasificadas y almacenadas en las fototecas que crea cada año), se comunica con los autores si es necesario para enviar las fotos en alta definición.
   • Para un primer trabajo de maquetación con el programa informático de composición, envía al infografista, en forma de repertorios individualizados y numerados según el índice, cada uno de los textos acompañado de las fotos elegidas y subtituladas.
   • Trabaja en la imprenta con el diseñador gráfico (de 2 a 4 horas al día, de 2 a 3 veces por semana durante 4 semanas, de mediados de marzo a mediados de abril) para perfeccionar o rehacer la maquetación, equilibrar el contenido de las secciones y garantizar un buen equilibrio entre texto y fotos.
   • recupera la revista en formato PDF, la envía al Consejo y al Comité de Lectura para su revisión y corrección, y lo hace tantas veces como errores haya, sin sobrepasar el plazo fijado con la imprenta para iniciar el proceso de impresión
   • Reciben o crean sus propios documentos para acompañar a la revista (cuadro de honor, estadísticas, formularios de inscripción a las vacaciones y a la AGM, diversas hojas de pedido), que también imprimen.
   • Da el visto bueno a la impresión y recoge los sobres cerrados en unos diez días, empieza a etiquetarlos y los entrega a Correos en la primera semana de mayo.
   • Actualiza o recrea anualmente el formulario de pedido de ropa (anverso y reverso) con los distintos precios y los nuevos modelos elegidos, para publicarlo con la Revue y en el sitio web.

Paseos permanentes

Un gestor externo al Consejo se encarga de la gestión y el seguimiento de las inscripciones. Se comunica con los solicitantes de registro o responde a las solicitudes de información y elabora un informe anual, que se presenta en la Junta General.

La Junta debe :

• Actualización de los libros de ruta para tener en cuenta los pases aprobados nuevos o retirados.
• Impresión de documentos diversos: folletos, cuadernos de bitácora. La impresión se realiza mediante contrato con el taller de reprografía mencionado anteriormente,
• En caso necesario, preparar las solicitudes de certificación de giras permanentes de la FFCT.

Preguntas más frecuentes

Estas preguntas frecuentes podrán ampliarse a medida que surjan dudas.

Carga de trabajo y disponibilidad

P ¿Cuánto tiempo necesita dedicar al día a ser miembro del Consejo?

R Todo depende del puesto y de las tareas que aceptes asumir. Algunos trabajos pueden mantenerte ocupado a tiempo completo durante varias horas al día durante unos meses, como en la Revue. Otros están más repartidos a lo largo del año. Lo importante es que estés disponible durante todo el año para las votaciones y otras actividades en las que participe todo el Consejo. Dependiendo de las tareas que asuma, tendrá que estar disponible en los momentos necesarios para llevarlas a cabo cuando tengan un horario fijo, como las vacaciones. Por ejemplo, un responsable de viaje no puede ausentarse durante varias semanas en el periodo previo a un viaje.

Es difícil hacer una evaluación precisa de la carga de trabajo de cada individuo. En esencia, el voluntariado requiere cierta disponibilidad, pero está claro que algunas personas están más disponibles que otras.

P ¿Tienen que asistir todos los miembros del Consejo a las reuniones semestrales?

R En la medida de lo posible, sí. Tenga en cuenta que el artículo 8 de nuestros Estatutos establece lo siguiente^bis Todo miembro del Consejo que falte a tres reuniones consecutivas sin motivo justificado puede ser considerado dimisionario. A los miembros del Consejo se les reembolsan los gastos de viaje para asistir a estas reuniones.

P Si estoy de vacaciones o en viaje de negocios, ¿es necesario que siga disponible electrónicamente?

R No. Su actividad en el Consejo (como parte de cualquier trabajo voluntario) debe seguir siendo una actividad de convivencia y diversión y no una obligación, salvo en los casos mencionados en la primera pregunta de esta sección en los que debe realizar las tareas para las que se ha comprometido, su tiempo profesional y su tiempo libre dependen totalmente de usted.

P ¿Qué debo hacer si, después de cierto tiempo en el Consejo, me doy cuenta de que la carga de trabajo es demasiado pesada?

R Lo importante es hacerse una buena idea de la carga de trabajo antes de presentar la candidatura. Lea atentamente el mandato, hable con los miembros del actual Consejo, póngase en contacto con el Presidente y hágase una idea clara de qué competencias puede aportar y de cuánto tiempo libre dispone.

Una vez asignada la carga de trabajo, es más difícil hacer cambios. Sin embargo, si quiere ajustar la carga de trabajo después de un periodo de rodaje, normalmente habrá suficiente margen y flexibilidad para hacer ajustes.

P ¿Tengo que asistir a todos los viajes, a todas las reuniones y a todas las JGA?

R Para las reuniones, véase más arriba. En la medida de lo posible, todos los miembros de la Junta Directiva deben poder asistir a la Asamblea General, que es el acto estatutario más importante en la vida del club. La Reunión Internacional de Verano también es un acontecimiento importante, al que suelen asistir todos los miembros de la Junta Directiva. Pero, al igual que en las reuniones estatutarias, las ausencias pueden excusarse.

Habilidades

P ¿Necesito tener determinados equipos informáticos para ser miembro de la Junta?

R Tú eliges el hardware, la conexión a Internet y el software. Sin embargo, tienes que poder leer, crear y editar documentos ofimáticos como los de Microsoft Office, Libre Office u Open Office.

También necesitará acceso a Internet de alta velocidad, ya que muchos archivos de gran tamaño se envían con frecuencia por correo electrónico. También necesitará un navegador reciente, así como un software de correo electrónico que pueda gestionar archivos de gran tamaño como adjuntos.

Por último, dado que este programa se utiliza para las audioconferencias, para participar en las reuniones telefónicas del Consejo es necesario disponer de «Skype», o al menos comprometerse a instalarlo. Skype es un programa gratuito y puedes ayudar a un miembro a instalarlo y familiarizarse con él.

P ¿Qué otros conocimientos técnicos necesito?

R Esto depende, naturalmente, de las tareas que se lleven a cabo. El tesorero debe tener conocimientos básicos de contabilidad, aunque no es necesario que sea censor jurado de cuentas en la vida profesional (¡una ventaja, en cualquier caso!).